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关于加强企业干部监督管理的若干规定

阅读次数:5572 信息来源: 六安市汽车运输总公司 发布时间:2012-10-10
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关于加强企业(yè)干部监(jiān)督管理的(de)若干规定

六汽党字〔2012〕2号

所(suǒ)属各单位:

 为了(le)切实加强和改进企业干部队伍建设,大(dà)力推进企业干部管理的科学化、规范化、制度化进程,为(wéi)企业又好又快发展提供坚强有力的组织保证,根据《党政领导(dǎo)干部(bù)选(xuǎn)拔任用工(gōng)作条例》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实(shí)“三重一大”决策制度的意见》及上级有关要求,结合我(wǒ)司实际情况,按照党管干部的原则,经总公(gōng)司(sī)党委研究,特作出如下若干规定:
    一(yī)、加强企业干部的监督。
    要按(àn)照“教育于前、管理(lǐ)于前(qián)、慎重处理、加强(qiáng)监督”的工作思路,加强事前和(hé)事中监督,建立健全强化预防、及时发现、严肃纠正的监督工作机制。要把民主监督和(hé)组织监督、媒体监督和社会监(jiān)督结合起(qǐ)来,做到廉洁自律,防微杜渐。
    1、民主监督。建(jiàn)立和完善干部自我约束和监(jiān)督机制,开好(hǎo)党政领导班(bān)子民主生活会,真诚地开展批评和自我批评,发挥领导班子内部相互监督的作用;充分发挥职工代表大会的职能,落(luò)实完善企务公开、党务公开制度,确保职(zhí)工的知情权(quán)与监督权;要坚持对领导干部的年度民主测评,对得不到多数员工信任的干部,要进行教育(yù)并限期改正,经教育无效(xiào)的,劝其辞职(zhí)、免职或解(jiě)聘。
    2、媒体监督(dū)。对报纸、刊物、广播、电视、网络等(děng)大众传媒的报道和评论,所涉及到的本企业(yè)干(gàn)部的各种违法、违纪、渎职、腐败等行为,党委要本着对组(zǔ)织(zhī)、对企业、对干部本人负责的(de)精神,及时组织相关人员进行认真细致地核实,并视情作出相应的组织处理(lǐ)。
    3、纪律监督。全司领导干部必须严格按照(zhào)《国有企业领导人员廉洁从业若干规定(dìng)》及《总公司贯彻落(luò)实“三重一大”决策制度的(de)暂(zàn)行办法》规范自己(jǐ)的行为,做到自重(chóng)自省自警自律,自觉接(jiē)受(shòu)监督。单位(wèi)主要领导(dǎo)要对班子成员中发生的违纪(jì)、违规、违法行为承担责任。要认真受理职工(gōng)群众的来信、来访,对涉嫌违规违纪(jì)的干部,经调(diào)查核实后,依管理权限作出处理决定(dìng)或者提出处理建议,提交党委会(huì)或党政联席会议,依照企业(yè)相关规定和国家法规作出相应处罚。
    4、社会监督。要高度重视服务(wù)对象(旅客、学员、承包业主、经营(yíng)客户)对(duì)企业干部的批评、建(jiàn)议(yì)、检举、揭发、申诉、控告以及网络投诉,要(yào)本着有则(zé)改之、无则(zé)加勉的态度,实事求是地及时进行(háng)调查和处理,并将(jiāng)整改结果或查处进展情(qíng)况(kuàng)及时进行反馈。
    二、强(qiáng)化企业干部的管理。
    强化企业干部(bù)的管理,对于企业干部加(jiā)强学习,改进(jìn)作(zuò)风,牢固树(shù)立正确的世界观、人生观,增强忧患意识、危机意识,不断提(tí)高政治业务素质,具有重要的意义。
    1、教育培训。总公司在坚持党委中(zhōng)心组学习制(zhì)度的基础上,应采取(qǔ)各种方式,对干部进行经常性的、系统(tǒng)的(de)、多层次、多方位的教育(yù)培训,引导和推动干部(bù)意识与观念的转变、更新,不断适应新(xīn)形势(shì)、新环境、新条件和新任务。总(zǒng)公司各级领导(dǎo)干部要(yào)自觉加(jiā)强人生观、价值观的改造与修养,不断改进作(zuò)风,树立领导就是服(fú)务、领导就是责任的时代(dài)精神。
    2、考核考评。考核必须实事求是、严肃认(rèn)真、公正客观。党委(wěi)将坚持走群众路线,依据岗位规范、年度经营目标(biāo)责任制,严格按照德、能、勤、绩、廉的考核内容,继续采用年度述职述廉或年度民(mín)主测评等方式对中层干部进行分类考察,并(bìng)建立(lì)警示谈话制度和诫(jiè)勉谈话(huà)制度。通过考(kǎo)察(chá)考评,对测评不称职票占半数以上的,要进(jìn)行诫勉谈话或警示谈话,并(bìng)及时准确地反馈(kuì)考察情况。凡连续二年测评不称职票占半数以上的干部要予以劝其(qí)辞职式(shì)免职(解聘)。
    3、内部交(jiāo)流。建立完善干(gàn)部交流制度,坚持“相对稳定、适(shì)当调整、因(yīn)才使用、完善结构”的原则,并依据(jù)考核(hé)考评的结果,对干部的工(gōng)作岗位作出(chū)适(shì)当调整,确(què)保班子合理组合、完备协调(diào)。干部交流要同回避制度、重要岗(gǎng)位轮换和(hé)培养锻炼干部结合(hé)起来,有计划、有步骤的进行。要严格执行组织纪(jì)律,对拒不执行组织决定的干部,要就地免职。干部的调整、交流由党委主(zhǔ)要领导或行政主要领导提议,经(jīng)党委(wěi)会或党政联席会议讨论研究决定。
    4、公开选拔和(hé)竞争上岗。公开选拔、竞争上岗是党政领导干部选拔任用的(de)方式之一。为加强企业干(gàn)部队(duì)伍建设,拓宽(kuān)选人(rén)和用人渠道,党委将按照德才兼备、注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则,有计划地选择适合本方式(shì)的职位(wèi)、岗(gǎng)位,逐步在全司范围内推行中层干部公开选拔、竞争上岗的竞(jìng)争(zhēng)机制,其程序按(àn)上级组织部门要求执行。
    5、培养后备干部。总公(gōng)司党(dǎng)委将以对企业高度(dù)负责的态度,以十年树木、百年(nián)树人的可持(chí)续发展的理念,注重发现和培养后备干(gàn)部。力求做到破除论资排辈、求全责备、迁就照顾(gù),树立对年(nián)轻干部看主流、看潜力、看发展和注重工作实绩的观念。要坚(jiān)持德才兼备、以德为先的原则。要注重在经营管理第一线发现人才、在突发性事件的处置和急难险(xiǎn)重任务的完(wán)成过程中发现人才。要按照培养提高、备用(yòng)结合(hé)、动态管理、统一使用的原(yuán)则,总公(gōng)司将建立内部后备干部人才库,逐步建立(lì)一支素质(zhì)优良、结构合理(lǐ)、数量(liàng)充足的企(qǐ)业后备干部队伍,确保企业管理(lǐ)者队伍后继有人(rén)。
    三(sān)、免职(zhí)、辞职、降职。
    根据管理权限(xiàn)和法定程序办理(lǐ)企业中层干部(bù)的免职、辞(cí)职、降职事宜。
    1、免职(解聘)。企业中(zhōng)层干部有下列情形之一的, 应当(dāng)免去或解聘现职:
    ①因健康原因不能坚持正常(cháng)工作及达到企业内部规定年(nián)龄退出领导岗位或提前退(tuì)休的;
    ②群众信任度低,连续两年民(mín)主测评“不称职”票(piào)占半数以上,经组织(zhī)考察被确定为(wéi)“不称职” 的;
    ③因失职(zhí)、渎职、发生(shēng)主责以上重特大道路交通事(shì)故负有管理责任,对企业(yè)造成重大损失或(huò)国有资产严重流失的;
    ④因(yīn)犯有违(wéi)法违纪行为受到司(sī)法机关处理或严重违(wéi)反单位规章制度(dù)受到(dào)处(chù)分,不适合继续担任现职的;
    ⑤生活腐化堕落、道德品质败坏或违反党风廉政建设规定的(de);
    ⑥工作没(méi)有责任心,令不行禁不止,经组织(zhī)批(pī)评教育(yù)并提(tí)出限期整改拒不改的;
    ⑦无正当理由拒绝(jué)执行上级指令(lìng)或不服从工作调动的(de);
    ⑧因其他原因(yīn)不适合继续担任现职的。
    2、辞职(zhí)。实行企业中层干部辞职制度,包括自愿(yuàn)辞职、引咎辞(cí)职和责令辞职。
    ①自愿辞职:企业干部因个人或其他原因(yīn)提出辞去职务的, 应(yīng)当(dāng)提交书面申请, 按(àn)程(chéng)序和管理(lǐ)权限报(bào)批。
    ②引咎辞职:企业干部因工作严重失误、失职造成重大损失或者恶劣影响,或者对重大事故负有重要领导责任,不宜再担任现职,由本人主动(dòng)提出辞去现任领导职务。引咎辞(cí)职要经组织调查,明确(què)应承担的责任。
    ③责令辞职:企业(yè)干部任职期间在思想政治素质、工(gōng)作作风、组织纪律等方面出现问题,经组织调(diào)查核实并(bìng)提交党政(zhèng)联席会议讨论后,下达《责令(lìng)辞职通知书》责(zé)令(lìng)其(qí)辞去现任职务。拒不辞职的,按照干部管理(lǐ)权限免去(qù)其现职。
    3、降职。因工作能(néng)力较弱或(huò)者其(qí)他原因,不适宜担(dān)任现职的,应当降职使用。降职主要(yào)在以下两(liǎng)种(zhǒng)情况下进行:
    ①干部在年度考核中被确认为工作能(néng)力较弱(ruò)已经(jīng)不胜任现职又不宜转任同级其他职务的;
    ②因体制改革、机构重组或其它工(gōng)作原因需要调整的。
    辞(cí)职、降职的干部(bù),在新(xīn)的岗位工作一年以上,实绩突出,符合(hé)提拔任用条件的,可以按照选拔和任(rèn)用程(chéng)序,重新担任或者提拔(bá)担任领导职(zhí)务。
    四、企业干部 “六(liù)不准”。
    为切实推进(jìn)干部队伍廉洁自律,进一步(bù)端正党风、行风和社会风气(qì),党委提出企业干(gàn)部(bù)“六(liù)不准”规定,要(yào)求(qiú)全体干部务必严格遵守。对发(fā)现违反“六不准”规定的,将视其情节批评教育、警示训诫(jiè)、给予调离岗位、责令辞职、免职等组(zǔ)织处理或党政纪处(chù)分。
 企业干部(bù) “六不准”的具体内(nèi)容为:
    1、不准直(zhí)接参与与企业主营业务相悖的(de)经营活动;
    2、不准利用(yòng)职权为(wéi)配偶、子女及其他特定关系人从事营利性经营活动提供便利条件;
    3、不准利用职务之便接受经营业主、服务对象(xiàng)聘金、礼品、娱乐消费和以各种理由(yóu)向其借款;
    4、不准利(lì)用企业的商业秘密、业务(wù)渠(qú)道从事个人谋利活动(dòng),或将其提供、泄露给他人及其他企业;
    5、不准拉帮结伙、搞内耗、严(yán)重影响班子(zǐ)团结;
    6、不准从事有悖社会公德(dé)的活动。
    五、其他应明确事项。
    1、列入统一管理的企业中层干部,指由(yóu)党委任(rèn)命的,或总经理聘任的,以及党(dǎng)政联席会(huì)议批复(fù)的,现(xiàn)职中层正副职经(jīng)营管理人员。
    2、根据工作需要,所(suǒ)属各单位及有(yǒu)限责任公司直接聘任(rèn)的助理、主任、科长和班组长等管理人员,不列入企业中层干部管理序列。

 二(èr)О一二年二月二十八(bā)日

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