靜態管理結束後，各行各業（yè）複工複（fù）產陸續進行（háng）。汽運總公司商（shāng）貿公司針對（duì）所轄商戶位置（zhì）分散、屬（shǔ）地社（shè）區不同、經營業（yè）主開業時間不一的特點，采取區塊化（huà）、機動化、智慧（huì）化方式，持續推動疫後複商複市（shì）前期準備工作。
多方協調統一行動
考慮到（dào）各行（háng）政區疫情防控措施存在（zài）時間段差異，商貿公（gōng）司與南站商鋪屬地十裏崗社區、東站商鋪屬（shǔ）地東城都社區、天街商鋪屬地人民新村社（shè）區等多次聯係，協商一致同意實行區塊化管控，各司其職、各負其責地分步啟動轄區商戶複商複市準備工作。
多措並舉有序推進
為了有效解決（jué）經（jīng）營業（yè）主開業時間不一帶來的不利困局，商貿公司采取錯時、多次前往實地和打（dǎ）電話、發微信、推抖音相結合的方式，充（chōng）分發揮靈活機動和智慧手段互（hù）補實現了複商複市前期宣傳動員（yuán）和安全監督全（quán）覆蓋。
細化措施注重實效
近段時間以來，商貿公司一班人多次對各經營業主複（fù）商複市前期（qī）準備進行再叮囑、再督查，要求（qiú）必做到全麵的衛生保潔和消毒消殺，杜絕接待疫區返來人（rén）員，配備“五個一” 服務設備（一個登記簿，一支紅外線測溫槍，一瓶洗手（shǒu）消毒劑，一包口罩，一瓶空氣（qì）消毒（dú）劑），落實進店顧客保持“一米（mǐ）”線間離，發現雙碼（mǎ）或行為異常人員立即（jí）報告等疫（yì）情防控規定；同（tóng）時（shí）做好經營場消防安全隱患（huàn）排查，確保複商複市期間安全（quán）經營和（hé）顧客（kè）身（shēn）心健康。
