2月（yuè）4日下午，總公司在（zài）客運南站召開了2016年春運工作調度會，總公司春運領導組成員、春（chūn）運聯合辦（bàn）公室全體工作人員參加（jiā）了會議。會議由總經理劉（liú）曙（shǔ）主（zhǔ）持。
會上，所屬各單（dān）位從宣傳動員、安全教育、運力保障、客流監測以及存（cún）在的問題等方麵就春運前期工作作了匯（huì）報。副總（zǒng）經理黃誌方對春運11天來的各項工作作了小結，並要求各單位（wèi）節後（hòu）要繼續保持（chí）狀況，增強信心，加強稽查，強化引導，確保旅客走的及時、平安、有序。
安全總監劉青（qīng）對春運以來的安全生產工作（zuò）及采取的措施作了歸納總結，對存在的問題和隱患進行了分析，並對節後工作提了四（sì）點（diǎn）建議：一（yī）是要抓好安全教育，組織一次回頭看（kàn）再檢查；二是做好車輛動態監管，及時發出（chū）警示信息；三是做好應急防（fáng）範，克服麻痹大意（yì）思想，做（zuò）到警鍾長鳴；四（sì）是（shì）要做好辦公和（hé）經營區域的安全（quán）巡查工作。
總公司春運領導組組長、總經理劉曙在會上（shàng）作了講話。他（tā）對春運前期基礎工作給予了肯定，同時也（yě）指出了站場人車分離、鄉鎮發班車輛安檢等方麵（miàn）存在的管理薄弱問題（tí），並對節後工作提出了五點要求：
一（yī）、要堅決克服麻痹（bì）大意和消極思想；
二、進一步強化（huà）安（ān）全管（guǎn）理，堅決克服敷衍了事、避重就輕（qīng）的現象；
三、各單位要采取積極措（cuò）施，不失時機的抓（zhuā）好經營收入；
四、各單（dān）位要提前部署、製（zhì）定（dìng）方案，確保客流高峰時期運力充沛（pèi），調度有序；
五、各單位要穩妥的安排好節期值班工作，保證通訊暢通。
最後，劉總還對企業改製資產評估工作進行了再部署。
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