第七期
六安市黄瓜视频下载運輸總公司 2012年6月
本期（qī）內容提要：
＊ 總公司召開機關（guān）效能建設動員大會
＊ 總公司紮實開展隱（yǐn）患排查治（zhì）理工作
＊ 總公司召開（kāi）推廣應用新能源客車宣貫會
總公司召開機關效能建設動員（yuán）大會
為（wéi）認真貫徹落實市局機關效能建設工作會議精神（shén），全麵推進我司效能建設，提高工作效能（néng）和服務質（zhì）量，實現企業又好又快發展，6月7日下午，總公司召開了機關（guān）效能建設（shè）動（dòng）員大會，大會由總經理劉曙主持，所屬（shǔ）單位黨（dǎng）政領導、機關全體中層幹（gàn）部參加了會議。
大會（huì）首先由紀委書記高緒德傳（chuán）達了（le）《市汽運總公司機關（guān）效（xiào）能建設督查方案》（六汽發字［2012］50號）,《方案》要求：各（gè）單位要高度重視（shì）和認真（zhēn）對（duì）待效能建設工作，嚴肅紀律，務求實效，把效能建設與業務工作、隊伍建（jiàn）設鞏固（gù）年活動、黨風廉政建設等有機結合起來，著力解決影（yǐng）響企業發展和形象（xiàng）的突出問題（tí），確保督查工作取得實效。
隨後，黨委書記王安典（diǎn）做了（le）動員部署，他強調（diào）效能建設工作要（yào）從三個方麵入手：一是高度重視（shì），強化意識。總公司成立效能建（jiàn）設督查組，做到主要（yào）領導親自抓，分（fèn）管（guǎn）領導具（jù）體抓。二是明確（què）重點，鎖定目標。要通（tōng）過“三查”即查工作態度、查工作（zuò）效率、查服務態度，提升服務水平，強化辦事效率，改進機（jī）關作風，規範工作行為。三是（shì）製定措施，嚴格落實。認真落實崗位責任製，完善（shàn）績效（xiào）獎（jiǎng）懲製，通過“服務對象評單位、二級公司評處室”的方法（fǎ），穩步推進效能建設工作。
最後，總經理劉曙對我司（sī）機關（guān）效能（néng）建設工作（zuò）提出了（le）幾點要求：
一、以強化領導責（zé）任、提高（gāo）工作效率、促進企業發展（zhǎn）為重點，以突出（chū）思想（xiǎng）教育、加強建章立製、嚴格考核獎懲為抓手，切實解決機關效能中存在的各種問題，使全司幹群在履行職責和提升素質上有新的突破，在服務質量和辦事效率上有新（xīn）的改進。
二（èr）、進一步加大重視程度、強化執行力度，紮實開展自（zì）查自糾，深刻剖析存在的問題，查找根源，做到不護短（duǎn）、不遮掩，確保整改實效（xiào）。
三、提高工作主動性和服務意識，積極營造加強（qiáng）機關（guān）效能建設的濃厚氛圍，緊密結合實際，突出企業特（tè）點（diǎn），圍繞經營管理與服務這（zhè）個主題（tí），大力提升“窗（chuāng）口”文（wén）明形象。
四、結合此次效（xiào）能建設工作，立足長遠，建立長效（xiào），樹立“群眾的需求高於一切、公司的榮譽重於一切、我們的態度決定（dìng）一切（qiē）”理念，全麵開展建設服務型、責任型、法製型、廉潔型的優質企（qǐ）業。
（黨辦 蘇球）
總公司紮實（shí）開展隱患排查治理工作
5月27日上午，總公司在客運北站召開了安全隱患治理協調會，會議由總經理劉曙主持。客運總站、汽運（yùn）駕校、安保處、行政處等（děng）有關負責人參加了會議（yì）。
會議針對客運北站發車區、停車（chē）區、車（chē）輛進出通（tōng）道存（cún）在（zài）嚴重秩序混亂、人車混雜等安全隱（yǐn）患問（wèn）題，進（jìn）行了現場查看分析，並（bìng）製定了整（zhěng）改方案，責成相關單位和職能部門於6月15前完成整改工作。
會議（yì）同時強調，全司上下要始終繃緊（jǐn）安全生（shēng）產這根弦，克（kè）服僥幸（xìng）心理，切實認清安全生產形勢（shì）的嚴（yán）峻性，結合“安全生產月（yuè）”、“打非治違”等係列活動，進一步加強隱患排查治理工作力度，認真落實整（zhěng）改措施，促進安全生產形勢穩步好轉。
（安保處）
總公（gōng）司召開（kāi）推廣應用新能源客車宣貫會
5月3日上午，總公司召開了推廣應（yīng）用LNG（液化天然氣（qì））客車宣貫大會。所屬客運單位領導、機關處室負責人參加了（le）會議。大會由總經理劉曙主（zhǔ）持。
會議首（shǒu）先（xiān）由機務處葛永厚工程師就（jiù）總公司新能源項目小組的考（kǎo）察情況作了報告。報告對LNG客車在（zài）節能降耗、節約成本、安全可靠（kào）、綠色環保等方麵的優勢作了詳細介紹，並從維修保養、易損（sǔn）部件、操作要領、人（rén）員培訓等方麵對LNG客車的注意事項作了說明。
接著，運（yùn）務處處長李言貴在會上介紹了LNG客車在全國道路運輸企業中迅（xùn）猛發展的趨勢，展望了在我司推廣應（yīng）用的前景，並就我司（sī）與新奧燃氣公司簽訂的（de）合同中涉及供氣保障的相關（guān）條款作了解讀（dú）。
隨後，李處（chù）長（zhǎng）宣（xuān）讀了《總公司推廣應用LNG客車的實施方案》，從“更新適用範圍、成本節約分成辦法、宣（xuān）傳和推廣”三個方（fāng）麵對我司推廣應用LNG客車工作作了布置。
會上，與會人（rén）員結合企業實際就推廣（guǎng）應用工作作了積極地討論與發（fā）言。
最後，總經理（lǐ）劉曙對我司的（de）LNG客（kè）車推廣應（yīng）用工作提出了（le）三點要求：
一、要高度重視。要充分認識到推（tuī）廣應用LNG客車是利國（guó）利民（mín）、互惠共贏的好事，是運輸企業轉方式調結構（gòu）的一項重要工作，是推進（jìn）我（wǒ）司科學發展的一項重大舉措。
二、要（yào）統一思想。經過考察論證、認真（zhēn）分析和細致比較，已證明LNG客車技（jì）術可靠性，具有低（dī）成本、低汙（wū）染、高利潤、高（gāo）環保、更安全特點且儲量豐富，開發技術成熟。因此在推廣工作中要堅（jiān）定信心、排除幹擾、做好（hǎo）宣傳，要采取政（zhèng）策引導、技術支持、考核激勵等方式，本著循序漸進（jìn）、總結經驗、積累共識、穩步推進的原則，大力推廣LNG客車（chē）在我司的應用。
三、要明確責任，穩妥推進。各單位各部（bù）門要根據分工製定詳細的實（shí）施計劃，做到工作相互協調、相互支持（chí）、相互銜（xián）接，同時（shí）注（zhù）意收集（jí）數據（jù）、積累經驗，確保LNG客車推廣應用工作在我司順利實施。
（黨辦）
學先進 促工作
5月25日下午，一客分公司召（zhào）開了全體員工及駕駛員學習會議。
會上，首先由經理高大（dà）林（lín）總結了我司安全生產工作情況，並對近期工作任務作了安排布置。
接著，副經理張翼傳達（dá）了總公司（sī）“組織收聽收看楊苗苗同誌先進事跡宣傳報道的通知”，並帶（dài）領大家認真（zhēn）學習（xí）了刊登在《安徽日報》上的先進（jìn）事跡材料。
高經（jīng）理在會上談了自己（jǐ）的學習心得與感受，並結合（hé）實際著重指出，我們是客運企業，全（quán）體員工及司乘人員更應該以楊苗苗同誌為楷模、為標杆，學習她“愛崗敬業、爭創（chuàng）一流、艱苦奮鬥、勇於創新、甘（gān）於奉獻”的時代精神（shén）；學習她始（shǐ）終把社（shè）會責任（rèn）放（fàng）在（zài）首位，把（bǎ）乘客安全作為第一任（rèn）務，把溫馨留給（gěi）乘客，處處（chù）從小事做起的奉獻精神（shén）；學習她在平凡的（de）崗（gǎng）位上始（shǐ）終腳踏實地，處處嚴格要求自己，認認真真做事、兢兢業業工作的敬業精神。全體員工要學模範、爭先進，立足本職，強化責任（rèn）心，切實做好為業主和駕駛員的服務工作，在平凡的崗位上展現自我光彩，用真誠（chéng）把微笑帶給每一位旅客。
（一客 王豔）
企業改革 迎來整合
5月31日，總公司領導班子來到（dào）了（le）二客分公司，召開了二、三（sān）客職工大會。會議由副總會計師吳（wú）玉屏主（zhǔ）持。
會上，副總經理黃（huáng）誌方宣（xuān）布了新組建的二客分公司領導班子成員以及（jí）由（yóu）原（yuán）二客、三客管理人員重新組建成新的二客分公司的決定。接著，總經理（lǐ）劉（liú）曙作（zuò）了重要講話，他對企業發展中（zhōng）遇到（dào）的困難和瓶頸，企業改革（gé）的迫切性，企業發展的出路等方麵作了分（fèn）析，並強調，這次在客運公司中搞整合的重大決策，就是企業改革中剛剛（gāng）邁出的第一步（bù），企業的改革還要深入下去，我們的目的隻有一個，使企業減耗（hào）增效，可持續發展，使職工待遇不（bú）斷提高。新任的二客領導在會上分別作了表態。
會後（hòu）二客分公司及時（shí）召開了班子會，對班子成（chéng）員進行了工作分工，研究確定了新的科室設置、人員配備，並於（yú）第二天召開了全體行管人員大會，由書記王瑞華宣布了新設置的科室及負責人。經理王業社在行管會上（shàng）對整合工作作了強調：企業改革、減耗增效，要求（qiú）我們每個人從我做起，從點滴做起，節約每一度電、每一（yī）張紙、每（měi）一分錢。在工作中去調動每個人的潛能，激發每個人的（de）幹勁，提高辦事效率，提升管理水（shuǐ）平，把我（wǒ）們的工（gōng）作開展的有聲有色。
在（zài）場的每位管（guǎn）理人（rén）員一致表示，要做好自己的本職工作，在企業的改革中作出自己應有的貢獻。
（二客 牛青山）
“打非治違”在（zài）行動
為（wéi）進一步加（jiā）強安全生產工作，防範重特大安全事故發生，一客分公司根據總公司六汽安保字[2012]43號文件精神，結（jié）合單位實際，於5月25日下午召（zhào）開了（le）司（sī）乘和行管人員專項會議。
會上，經理高大林對（duì）“打非治違”工作作了部署並提出（chū）了四點要求：
抓好落實。全司要（yào）統一思想、迅速行動，將深入開展“安全生產年”和“打非治違”活動作為當前的重點任務，抓好各項工作（zuò）的落實。
製定方案。要根據我司安全生產工（gōng）作（zuò）實際，製定切實可行的（de）實施方案，明確專項行動的工作目標、指導思想、整治重點和工作要求，要將工作任務細（xì）化分解，做到任務明確，職責分（fèn）明（míng）。
突出重點。要把“打非治違”專項行動與日常監督檢查工作結合起來，對在自查中發現的違規違法（fǎ）行為，要依據公司安全生產規定給予懲處。要堅持把工作重點放在安全隱（yǐn）患治理、危險因素排查及整改落實上，切實做到把安全隱患消除在萌芽中。
進一步（bù）組織好宣傳教育活（huó）動（dòng）。要充分利用電話、短信（xìn）、板報等多種宣傳方式，積極營造良好（hǎo）的（de）活動氛圍，有效地維護安全與穩定。同時，把“打非治違（wéi）”的（de）專項工作製度化、規範化、經常化，不斷（duàn）鞏固（gù）“打非治違”成果，為迎接黨的十八大勝利召開創造良好的道路運輸環境（jìng）。
（一客 梁晶）
提高經濟效益 提（tí）升服務形象
自2010年全市交（jiāo）通運輸係統（tǒng）的“隊伍（wǔ）建設年（nián）”活動啟動以來，六安市黄瓜视频下载客運總站以此為契機，開展了多（duō）種多樣的崗位培訓及崗位練兵活動，有力的（de）促進了客運總站各項工作的開展。
今年三月份（fèn）以來，根據省（shěng）物價局、省交通運輸廳皖價服（2010）229號文件及市物價局六價業（2012）8號（hào）文件精神，黄瓜视频下载（chē）客運總站所（suǒ）轄東、南、北三站嚴格按照（zhào）相關規定執行了新的價格政策。新的價格（gé）政策涉及到我（wǒ）站（zhàn）大部分營運班線價格政策的調整，在時間緊、測（cè）算工作量大的情況（kuàng）下，我站組織（zhī）多（duō）個部門的人員充分解讀理解（jiě）新價格政策，做好（hǎo）調價前的準備（bèi）工作，同時在3月20日至31日，客運總站分四期組織所屬各站相關部門人員參加了培訓學習，使所有站務人員了解新的價（jià）格政策，並（bìng）掌握了新的測算方（fāng）法（fǎ）。通過培訓使我站的調價工作得到經營者、旅客及物價部門的一（yī）致好評。
我站積極開展職（zhí）業技能培訓得到了市交通局、總公司的高度重視和大（dà）力支持，認為這是（shì）提升全行（háng）業（yè）從業人員技術素質和服（fú）務水（shuǐ）平、落實和推進（jìn）職業資格（gé）製（zhì）度的一項重要（yào）舉措。
5月18日至24日，由六安市交通技校組織的“黄瓜视频下载客運服務員職業（yè）資格培訓（xùn）班”在該校培訓中心（xīn）舉行，來自六安市黄瓜视频下载客運（yùn）總站所轄東、南、北（běi）三站的56名黄瓜视频下载客運服務員參加了本次培訓。通過為期7天（tiān）的集中培（péi）訓，參訓學員比較係統地學習了黄瓜视频下载客運服務員應具（jù）備的理論知識和服務技能。學習結束後，根據培訓中心的安排，對參訓學員進行了理論和（hé）操作技能的鑒定及考核。
通過這幾次培訓學習（xí），我站又將有一大批一線職工獲得黄瓜视频下载客運服務員（yuán）職業資格，實現持證上崗。這將大大（dà）有利於我市黄瓜视频下载客（kè）運站職工隊伍整體素質的提高，對客運站的規範化建設、服務水平及車站形象的提升也將產（chǎn）生顯著的促進作用。
（總站 李鬆）
