第三期
六安市黄瓜视频下载運輸總公司 2016年2月
本期內容提要：
＊ 總（zǒng）公司多措並舉備戰春運
＊ 總公司（sī）召開（kāi）春運工作調度會（huì）
＊ 提前做好春運準備 強化安全放在首位
總公司多措並舉備戰春運
2016年春運從1月24日(農曆臘月（yuè）十五)開始至3月（yuè）3日（rì）(農曆正月（yuè）二十五)結束，為期40天，預計全市道（dào）路旅客運（yùn）輸量將達610萬人次（cì）。
針（zhēn）對今年春運（yùn）呈現的新形（xíng）勢（shì）、新特點，總公司提前行動，積極部署（shǔ），采取多項措施，切實保障2016年春（chūn）運工作安全平穩有序。
加強組織領導
總公司高度重視，精心組織，成立（lì）了春運工作領導小組，設立了春運聯合辦公室，召開了專題工（gōng）作會議，對春運（yùn）各項工作進（jìn）行了（le）詳細部署，並號召全司幹群攻堅克難、群策（cè）群力，全力（lì）以（yǐ）赴保障春運各項工作圓滿完成。
強化（huà）安全管理
各單位要立即對前期安全大檢查暴（bào）露出來（lái）的問（wèn）題和隱患進行整（zhěng）改，並及（jí）時開展“回頭（tóu）看（kàn）再檢查”工作，確保春運安全工作不留死角，落到實處。客運總站要嚴（yán）格執行“三不進站、六不出站”製度，進一步（bù）完善安檢措施，加強“三品”查堵工作，嚴厲打擊站內（nèi）超載、喊客拉客（kè）等違（wéi）法違（wéi）規行為。GPS監控室要嚴格落實24小時值班製度，對參運車輛進行動態監管，並聯合車（chē）輛單位檢查督促所屬車輛落實“84220”製度，對超速超員等違（wéi）法（fǎ）違規行為進行警示。總公司安（ān）保處要深（shēn）入站場、安檢站、城區道路（lù）及（jí）出城驗票（piào）點，對春（chūn）運安全生產工作進行督查。
優化（huà）運（yùn）力安（ān）排
根據不（bú）同時段（duàn）、不（bú）同旅客的運輸（shū）需求，結合時間節點，科學謀（móu）劃，提（tí）前部署，認真做好客（kè）流分析預測，製定周密的（de）運輸方案。在確保正班準點發車的基礎上，充（chōng）分挖（wā）掘運能潛力，提高現有車輛的運能，並隨時抽調公車增加運力。同時，積極（jí）協調兄（xiōng）弟單位進一步增加應急運（yùn）力，以應對節後客流高峰（fēng）。
提供真（zhēn）情服務
進一（yī）步深化“微笑（xiào）服務溫（wēn）馨交通”活動，在（zài）候車大（dà）廳設立愛心服務站，提供班線查詢、購（gòu）退票谘詢、投訴受理、熱（rè）水、應（yīng）急藥品等便民服務；開辟綠色通（tōng）道，對老弱病殘孕等特殊人群提供溫情服務；增設誌願服（fú）務隊（duì），幫助搬運（yùn）行李、兌換零鈔、引導上下車等，為出行旅客排憂解難。
創新售票方式
客運總站要增設售票窗口，延長售票時間（jiān），提供郵政網點售票、網絡訂票和微信（xìn）售票等業務。根據旅（lǚ）客需求，及時（shí）協調辦理加班（bān）包車售票服務。
做好後勤（qín）保障
督促參運車（chē）輛提前（qián）做好（hǎo）維護保養，確保技術狀況良好。修理廠要集中技術（shù）力量，提高保修質量，做（zuò）到車輛隨到隨修，為參運車輛（liàng）保駕（jià）護航。
加大宣傳力（lì）度
充分利用橫（héng）幅標語、宣傳欄、電子屏等（děng）形式，加大宣傳力度，展示企業風采，打造情滿（mǎn）旅途的出行環境。及時宣傳和報道春運期間湧現出來（lái）的好人好事，激勵和倡（chàng）導全司員工真情服務、奉獻愛心（xīn），努力營造溫馨和諧的春運氛圍。
（黨辦）
總公司召開春運工（gōng）作調（diào）度會
2月4日（rì）下午，總公司在客運南站召開了2016年春運工作調（diào）度會，總公司春運領導組成員、春運聯合辦公室全體工作人員參加了會（huì）議。會議由（yóu）總（zǒng）經理劉曙主持。
會上，所屬各（gè）單位從宣傳動員、安全教育、運力保障、客流監（jiān）測（cè）以及存在的（de）問題等方麵就（jiù）春運前期工作作了匯（huì）報。副總經（jīng）理黃誌方對春運11天來的各（gè）項（xiàng）工作作了小結（jié），並要（yào）求各（gè）單位節後（hòu）要繼續保持狀況，增強（qiáng）信心，加強稽查，強化引導（dǎo），確保旅客走的及時、平安、有序。
安全總監劉青對春運（yùn）以來的安全生產工作及采取的措施作了歸納總結，對存在的問題和隱患進行了分析，並對節後（hòu）工（gōng）作（zuò）提了四點建議：一是（shì）要抓好安全教育，組織一次回頭看再檢查；二是做好車（chē）輛動（dòng）態監管，及時發出警示信息（xī）；三是做好應急防範，克服麻痹大意（yì）思想，做到警鍾長鳴；四是要做好辦公（gōng）和經營區域的安全巡查工作。
總（zǒng）公司春（chūn）運領（lǐng）導組組長、總經理劉曙在會上作了講話。他對（duì）春運（yùn）前（qián）期基礎工作給予了肯定，同時也指（zhǐ）出了（le）站場人車分離、鄉鎮發班車輛安檢（jiǎn）等方麵存在的管理薄弱問題，並對節（jiē）後工作提出了五點要求（qiú）：
一、要堅決克服麻痹大意和消極思想；
二、進一步強化安（ān）全管（guǎn）理，堅（jiān）決克服敷衍了事、避重（chóng）就輕（qīng）的現象；
三、各單位要采取積極（jí）措（cuò）施（shī），不失時機的抓好經營收入（rù）；
四、各單位要提前部署、製定方案，確保客流高（gāo）峰時期運力充沛，調度有序；
五、各單位要（yào）穩妥的安排好節期值（zhí）班工作，保（bǎo）證通訊暢通。
最後，劉總還（hái）對（duì）企業改製資產評估（gū）工作進行了再部（bù）署。
（黨（dǎng）辦）
提前做好春運準備 強（qiáng）化安全放（fàng）在（zài）首（shǒu）位
今年春運時（shí）間較去年提前了十天，為了更（gèng）早更有效地做好春（chūn）運（yùn）準備工作，我司剛剛調整到位的（de）經理徐兵元月初就帶領（lǐng）分管領導及職能部門人員，對所屬參加春（chūn）運客運車輛進行了一次全麵排查（chá），主要檢查參運車輛技術狀況是否良好，應急安全設施是否齊備有效以及動態監控終端是否完好。
元（yuán）月20日，結合月度安全例會組織所屬經營車主、駕駛員召開了（le）冬季安（ān）全駕（jià）駛技能和應急知識專題（tí）教育。會上徐經理強調，要認真做好防寒、防凍（dòng）、防霧、防雨（yǔ）雪等季節性惡劣氣候的（de）安全工（gōng）作，切實把保障運輸安全放在各項工作首位，把春運安全工作當作頭（tóu）等大事來抓。
春運前夕，召開了全體職工春運工作動員大會。傳達了總公司春運工作會議（yì）精（jīng）神，詳細部署了我司春運各項（xiàng）工作，並要求全司員工要（yào）進一步強化安全意識、責任意識和服務意識，以飽（bǎo）滿的精神和紮實的作風，投入到今年春運各項工作中。
（四客分公司 李京平）
站務員拾金不昧（mèi）：給你點讚
1月27日，當班檢票員（yuán）陳（chén）湛離同誌發現大廳座位上一件黃色物品，走近拿（ná）起後原來是一件女士皮包。由於當時周邊沒有乘客在場，她便（biàn）將包拿到服務台詢問是否有人報失，同事們討論回想（xiǎng）了當時周圍環（huán）境，估計是一名年輕女孩子（zǐ）遺失的物品，應該是剛從外地回來，並且（qiě）隨身物品過多，所以不小心丟失了，她如果發現包丟了，會很快回來找（zhǎo）。陳湛離就把包放在服（fú）務台暫（zàn）放（fàng），將其保管好。
果然，不出五分鍾，就見一位年輕女（nǚ）孩急匆（cōng）匆的朝大廳（tīng）跑來（lái），這時，趙華同誌在服務台招呼她過來，問是否尋找（zhǎo）東（dōng）西（xī），並得到肯定回答。按照慣例她們驗證包內（nèi）物（wù）品並確認了女孩就是失主（zhǔ）。女孩激動的回答沒有丟失任何物品，“實在是很幸運，其它東西沒有都無所謂，但是證件補的話就太費事了（le），實在是太感（gǎn）謝了，謝謝……”。女孩對站務員拾金（jīn）不昧的行為連連稱讚，並且在記事本上留下名字與答謝話（huà）語。
（客運東站 方玉冰）
大雪紛（fēn）飛難以阻擋愛心傳遞
元月三十一日，雪花漫天飛（fēi）舞（wǔ），山（shān）脊村落白茫茫一片，四客分公司（sī）黨支部書記及勞動服務公司（sī）黨（dǎng）支部黨員代表一行，冒著（zhe）大雪前往霍山縣佛（fó）子嶺鎮，看望慰問我司（sī）幫扶的六歲失親兒童詹浩文。
春節將至（zhì），為表（biǎo）達對失（shī）親兒童及其家庭的關愛，考慮到孩子正是天真（zhēn）爛漫的年齡，對過年充滿著期盼（pàn）。四（sì）客黨支部及勞服（fú）公司黨支部提前發起了愛心募捐活動（dòng），為詹浩（hào）文（wén）小（xiǎo）朋友精心準備了過年的新（xīn）衣和玩具，並對其監護人，也就是詹浩文的（de）爺爺、奶奶捐（juān）助了一千元現金，希望祖孫三人可以過個快樂祥和（hé）的春節。
詹浩文奶奶（nǎi）激動的表（biǎo）示，一（yī）定不辜（gū）負四客黨支部及勞服公（gōng）司（sī）黨支部全體黨（dǎng）員的（de）愛（ài）心，好好撫（fǔ）養孩子健康成長，並讓孩子銘記愛心（xīn），懂得感恩，回饋社會。
（四客分公（gōng）司）
想學車，找我們
----汽（qì）運駕校（xiào）“哈哈約車”
現如今，隨著經濟快速發展和社會不斷（duàn）進步，學車的人越來越多。但是，目（mù）前駕（jià）校市場卻存在各（gè）種問題。比如惡（è）意降價、無序競爭（zhēng）；誇大宣傳、巧立名目亂收費等。除此之外，有些駕校還存在教練脾氣大，愛罵人，吃、拿、卡、要等不良行為。
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哈（hā）哈約車通過移動互聯網技（jì）術改善傳統（tǒng）學車模式，學員根據自（zì）己的碎（suì）片時間預約教（jiāo）練進行學車（chē），學員根據教（jiāo）練的口碑（bēi）選擇適（shì）合（hé）自（zì）己的教練，同時哈（hā）哈約車實現單人單車單教練模式（shì），告別（bié）練不到車的日子，學車時間有保障，每人每次（cì）保證充足的練車時間。學員足不（bú）出戶就可以直（zhí）接通過手（shǒu）機上的APP預約練車時間和專職教練，真正實現了“來了就學”，保證了生活、工作、學習（xí）三不誤。自從我駕校推行“哈哈約車”預約模式以來，“計時班（bān）”預約總人數達（dá）50人次，預約總時間達80小時，為（wéi）駕校創收（shōu）約7000元。學員的好評如潮，他們（men）用自己的親身經曆告訴了我們：學開車，選汽運，沒有錯！
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（汽運駕校）
